每一期的福事特人，我都想把他們寫進(jìn)我美好的文字里，拍進(jìn)我閃亮的鏡頭里。呆的年數(shù)久了，接觸的同事多了，總覺的有寫不完的人，講不完的故事。因為福事特，因為事業(yè)，因為奮斗，還有一種因為叫青春。

掃把毫不停歇的清潔衛(wèi)士老趙，做菜手藝超群的福事特大廚老李，不辭辛苦認(rèn)真服務(wù)客戶的小尹，技術(shù)精益求精的產(chǎn)品守護(hù)者數(shù)控車工們，還有那些在燈光下聚集的產(chǎn)品質(zhì)量工作者們，他們都是我心里“靚麗的仔”、“美麗的妞”、“美麗的福事特人”。正是有一群這樣的人，企業(yè)才能茁壯成長，業(yè)務(wù)從南到北，從東到西，從國內(nèi)到國外，從單一客戶到行業(yè)群體，從單一產(chǎn)品到全套解決方案，從工廠兩翼齊飛到遍地開花，福事特人有太多的故事，有人常說，我有酒，你有故事嗎？我只想說，我這里沒有酒，但是我有文字，同樣可以讓你陶醉。文字裝不下的那叫夢想，青春裝不下的那叫奮斗。這期給大家分享以下他的故事：祝光興，任職江西福事特生產(chǎn)部經(jīng)理，人稱“老祝”。

 

一、敬業(yè)愛崗， 以廠為家，矢志不移謀發(fā)展。

工作伊始，祝光興同志利用業(yè)余時間自學(xué)《機(jī)械原理》、福事特產(chǎn)品手冊和有關(guān)數(shù)控編程方面的書籍，在產(chǎn)品加工改進(jìn)上面不斷總結(jié)提升，聯(lián)合相關(guān)人員為企業(yè)解決很多生產(chǎn)技術(shù)難題。2019年公司為了提高生產(chǎn)效率，計劃投資近700萬元引進(jìn)55臺新數(shù)控。在設(shè)備選型初期，生產(chǎn)部就成立了設(shè)備招標(biāo)小組，邀請股份公司曾總作為設(shè)備選型顧問，從眾多的設(shè)備廠報價過程中，嘗試采取了投標(biāo)采購的模式，深思熟慮后選定了海特曼采購商，在采購談判中充分利用各種資源，在談判中將采購成本壓至新低。尤其是在設(shè)備到廠后，作為經(jīng)理的他，一邊面對新進(jìn)設(shè)備的進(jìn)場，前期需做好地面的開槽、布線、澆注、定位等工作、一方面又不斷跟廠家人員研究擺放、安裝、調(diào)試、驗收、運(yùn)行及安全施工等工作，全力保障新設(shè)備的有序的投入運(yùn)營，事無巨細(xì)，一一關(guān)注到位；另一邊是同步進(jìn)行的60萬產(chǎn)能達(dá)標(biāo)有生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)，每天物料的計劃跟進(jìn)，材料的選型及儲備，人員的招聘儲備新進(jìn)設(shè)備的操作培訓(xùn)、新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)、器具的選型及儲備，人員機(jī)臺的布局安放，成本控制的分析、產(chǎn)出比數(shù)據(jù)分析，一人多機(jī)后的薪酬預(yù)案、設(shè)備維保計劃等。基本上，當(dāng)所有的人下班了，他才開始梳理放在辦公桌上的文職工作，日清日畢報表的回復(fù)，管理層及各職能部門郵件的回復(fù)，生產(chǎn)日常請假及異常單據(jù)的手續(xù)辦理，如果到了要核算員工工資的日子，他幾乎要忙到深夜。用他自己的話說，“我已經(jīng)把全部的精力用到了工作上，我希望在福事特創(chuàng)造出屬于自己的職業(yè)人生高峰期”。 這就是他，高調(diào)做事，低調(diào)做人，一如既往。

二、一心一意搞技改，為企業(yè)節(jié)約成本

2019年面對多方面的工作量及高壓的工作態(tài)勢，生產(chǎn)部沒有氣餒，反而是奮力拼搏，精神抖擻、干勁十足，在他的有效帶領(lǐng)下，大家分工合作，整個團(tuán)隊的每個他（她）們每天提前到崗，巡查車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、材料庫存、安全排查，為車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力的護(hù)航。福事特的夏天車間無比炎熱，可大家的工作熱情卻絲毫不減，每一滴晶瑩的汗水都飽含著員工們對工作崗位的認(rèn)真與執(zhí)著。當(dāng)你身臨其中，感受到的是速度與激情。各車間員工緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、全力沖刺“達(dá)產(chǎn)”。經(jīng)常在車間看到滿身汗?jié)n的你，你經(jīng)常說，我就是要用自己的一言一行，告訴我的團(tuán)隊成員，沒有事情是做不到的，只要你肯做，你就一定做的到！把包裝組從獨立坐立式作業(yè)調(diào)整為流水線作業(yè)，把車間計件升級為承包單元制，將原來的產(chǎn)量提升到30%，將撐桿外包制改為硬管車間計件單包制；將車間設(shè)備保養(yǎng)全套改為目視化看板管理等等，每一次的創(chuàng)新變化，都會遇到員工班組的抵觸，他總是不厭其煩的一遍遍與員工耐心講解，讓員工明白利弊，把企業(yè)的創(chuàng)新的思想傳達(dá)給每位員工。2019年10月ISO質(zhì)量管理體系建設(shè)的推進(jìn)，他總是沖鋒在前，率先帶領(lǐng)生產(chǎn)部人員按照體系要求進(jìn)行對照檢查，一次次的不斷進(jìn)行完善，直到符合質(zhì)量體系的要求。

三、言傳身教，滿園花開才是春

一花獨放不算春，滿園花開才是春。有一次在食堂用餐，我發(fā)現(xiàn)他的餐盤吃的一干二凈，就像洗過的一樣。我笑著問他，你是不是沒有吃飽啊，重新去打一份吧。他說沒有啊，我從小就養(yǎng)成這個習(xí)慣，不浪費(fèi)一粒糧食。我當(dāng)時速度非常快，立馬用手機(jī)拍下他的餐盤，發(fā)到了公司的內(nèi)部群里，那時公司剛開始推行光盤政策，由廚師配菜改為員工自主取餐的模式，雖然一再強(qiáng)調(diào)浪費(fèi)可恥，節(jié)約是美德，但仍然有部分員工打多吃少，把飯菜直接倒掉現(xiàn)象。他這個餐盤，給群里浪費(fèi)糧食的員工做出了榜樣，每一粒糧食都是企業(yè)的成本，你多浪費(fèi)一分錢，銷售就會為了這無數(shù)的一分錢去跑訂單，接業(yè)務(wù)。也許榜樣的力量是巨大的，從那天開始，員工居然自覺了很多，甚至也把自己吃的干凈的餐盤拍照發(fā)到群里，寫上一句：”我也可以做的很好！”這樣的例子，還有很多，他會把工資借給員工交學(xué)費(fèi)，會把公司發(fā)給他的獎金買成西瓜與糖果與部門的職員分享，會利用難得的禮拜天休息時間帶上數(shù)控的精英們?nèi)ネ饷娓懵?lián)誼活動，哪怕是去比賽打場球、游次泳，跑個半馬，他說，每次與員工互動，他的心都與員工的距離近了一步，員工把他當(dāng)家人，才能推心置腹的與你并肩作戰(zhàn)，形成一個有氛圍的團(tuán)隊。

這就是祝光興，一個以身作則、兢兢業(yè)業(yè)、平易近人的管理者的真實寫照。他以廠為家，一心撲在工作上，踏踏實實服務(wù)企業(yè)。祝光興只是無數(shù)福事特人的縮影，他們盡職盡責(zé)，在各自平凡的崗位上孜孜不倦地譜寫著一曲曲奉獻(xiàn)之歌，他們將企業(yè)凝聚成一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，同心協(xié)力，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)！每一個活得閃閃發(fā)光的人，都是特別努力特別能吃苦的主角。一旦見過突出的人，就無法忍受自己的平庸，必須時刻地給自己敲警鐘，向突出的人看齊。希望下一次我的文字里有你。